遇见只为常相伴,多项举措促成长

人力资源部-谢守东
每年在迎接新员工的时候,看到那一张张充满憧憬和向往的脸,仿佛间也看到了自己的影子,选择路桥作为人生方向,那是青春无悔的选择,更是对价值实现的承诺。路就这样不断地延伸,你我前后相随,为路桥事业做贡献。选择大红鹰娱乐,在这里成长,如何走好初入职场的第一步?结合迎新过程的点滴,下面从培训的角度解析新员工的教育培养。
其实一个新员工能否在企业长久工作,并在工作中获得成功,在进入该企业的最初数天中的感受往往非常关键,遇到的人、体验的事,这些都是其对企业的第一印象,而这些印象也会长久的留在心间,不断伴随其的成长历程。大家都是从新人走过来的,也会有这样的体验:在校时认为自己是天之骄子,没有什么事情是自己做不了的,对于“外面的世界很精彩”总是怀着无比的憧憬,可当真正踏入社会走入职场才发现自己是多么的渺小,对于新的工作岗位、新的工作环境、新的团队关系诚惶诚恐而又满怀激情。如果这时企业做好提前介入,积极开展入职培训和岗前教育,加大关怀力度,让新员工能够更好的认识自身和了解企业,为他们做好职业规划讲解,消除初入职场的疑虑和不安,就会为企业留住大量人才。
 
一、培养职责意识,完成角色转换
入职培训是新员工进入企业后接触到的第一个企业人力资源管理环节,它是将新员工从学生转变成为一个专业企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织团队内部,并成为团队成员的一个过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和学问,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而持续推动企业的发展。主要从以下几个方面做好新员工的入职培训,帮助其完成角色转换。
1、企业党委书记讲企业发展历程和企业学问。王俊峰书记从东萌历程、东萌战略、企业学问、东萌定位和新员工定位等方面详细先容了企业,灌输东萌特有的团队学问、创新学问和拼搏学问,员工在充分了解了企业的学问等方面才能更好的理解企业的理念并引起共鸣,也才能更快的融入到企业团队当中。
2、室内拓展团队融合培训。通过一天的室内团队融合训练,树立新员工“责任、承诺、珍惜、感恩、共赢”的职业意识,珍惜来之不易的工作机会,懂得感恩,建立积极向上的职业心态,同时加强新员工之间的沟通了解,培养团队合作精神,树立团队意识,不断传递企业价值观和核心理念,并塑造员工职业行为,为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下坚实的基础。
3、如何成长为一名优秀的东萌人。以专业的职业规划常识结合施工企业的实际,帮助员工适应从学生转变成企业人,认清自身、调整自身,让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异,度过工作前期这一段不稳定的时期,以更加理性的态度投入到工作中去。
4、参观总部、分业务座谈和新老员工联欢。为了尽快消除新员工对陌生环境的不安,人力资源部带他们参观企业各部门,组织召开业务座谈会,并组织新老员工联欢,减少新员工初进企业时的紧张情绪,使其以高昂的情绪投入到工作中去。
5、企业制度、政策和薪酬福利解读。通过对企业制度政策的解读,熟知企业的管理流程,让员工清楚的知道工作后的利益回报以及努力的希翼、愿景和需要承担的责任,以调动其积极工作的动力。
二、接力入职培训,明确定位职责
新员工在经过企业入职培训后分配到各项目,确定各自的岗位,在生产施工一线从事具体的工作,这个阶段是工作的开始,标志着员工正式步入工作岗位,开始从事具体工作,需要承担属于自己的责任。目前项目层面主要从以下方面做好岗前培训,促进新员工投入工作之中。
1、组织项目座谈会及参观工地。在新员工到达项目的第一时间,各项目领导班子组织召开新员工座谈会,详细先容项目情况和人员,分配部门岗位,同时带领新员工参观施工现场,以更加直观的形式了解施工现状,使新员工对工作环境有整体把握,做到心中有底,能更好地融入项目团队。项目员工真诚、热情、友善的欢迎与鼓励也让新员工感受着团队的温暖。
2、师带徒签署仪式。根据企业《师带徒实施办法》相关规定,各项目积极开展师带徒活动,以切实提高新员工能力水平,帮助他们尽快适应工作环境,加快成长。各项目举行形式新颖的拜师仪式,签订《师带徒协议书》,明确师傅和徒弟责任,关心新员工的生活和工作,做到工作有传授、生活有关怀,进一步加强归属感。
3、岗位职责讲解。专业常识与技能是‘面’,到了实际岗位上是‘点’。分配具体岗位后,部门负责人对岗位职责进行讲解,做好部门内部分工,使新员工明确自己的工作职责,工作流程,以及同项目其他部门之间的沟通等,为新员工到岗后更加顺畅的工作创造条件。
针对新员工刚踏上工作岗位会遇到的心理变化和工作压力,企业积极从多维度进行化解,为他们的职业发展铺平道路,实现个人和企业发展的双赢局面。现实中的路虽然充满坎坷与艰辛,但一路拼搏走过,筑好脚下的路,变崎岖为平坦、变天堑为通途,随着脚下之路的不断延伸,回望身后,那一条条宽阔的大道、座座腾飞的大桥将会是人生的骄傲。

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