新思路助力新员工成长

莫桑比克南接线项目-包奇志
从2010年左右开始,企业每年都会将一部分新员工派往海外工作,通过这几年的培养,目前他们当中很多已经成为了项目的中坚力量,但也有一部分因为各式各样的原因离开了项目。从长远的观点来看,海外项目在人员的规划、使用、培养等方面还有很多要改进。
现在的社会网络通讯发达,大学生就业选择、择业观念趋于多样化,传统的施工行业对年轻人的吸引力正急剧下降:从走进施工单位的那一刻起,他们就告别了繁华的城市,注定要和钢筋、混凝土、机械并肩作战,长此以往便极易产生巨大的落差感和困惑感;同时,建筑行业流动性强,工作环境差,大家海外一些项目周边甚至荒无人烟、与世隔绝,艰苦的环境,恶劣的环境,再加上远离亲人,这些都在动摇大家每个新员工的心,如何用新的思维和方式管理90后新员工,留住他们的人和心,已经成为项目管理中一个很大的难题。下面,我从莫桑比克南接线项目的实施分享几点举措。
1、关爱与疏导是良好的开端
思想是行动的指南,思想的波动会导致行动的混乱,新员工从学校步入社会,志向远大,热情很高,不过进入施工单位,这种艰苦的条件和单调枯燥的环境,与学校优越的条件相比会产生巨大的反差,从而形成一种失落感,造成思想上的不稳定。特别是在海外项目还面临着语言不通,社交范围狭隘以及家人对海外卫生、安全环境等方面的担忧,直接造成员工心理压力大。这个时候,就需要大家的管理人员从员工的衣食住行等细节入手,先解决他们的生活问题,让他们在基本生活条件上不要有大的落差。其次从思想上正确引导,各级领导要放下姿态,经常与他们谈心,了解他们的心理动态,疏导他们的心理问题。通过让年轻员工了解项目初期进场时的艰苦历程,使其客观、理性地对待海外工作生活中的苦与乐,树立正确的价值观,引导他们将实现自我价值的愿望与企业海外发展结合起来,在“东萌梦”中实现个人成才的理想价值。
2、呵护与传承是基础的保障
对于刚参加工作的大学毕业生,项目领导要做好呵护与传承工作,有针对性地为其选好导师,以老带新。项目主要领导要亲自过问并落实,在征得新员工、见习生本人同意后实施。导师务必要以身作则,将丰富的经验优势与青年的新思维、新观念有机组合,对其所做的工作逐项进行复核,及时解答并指出不足。很多导师都经历过从学生到专业能手的转变,在工作中遇到、经历过各式各样的问题,他们都能以一个过来人的身份予以解答,无论从生活还是工作上都能较好地进行引导和帮助,让新员工尽快具备处理施工现场实际问题的能力,使其在基层中磨练意志,锻炼其胆识与魄力。
3、关注与重视是心态的基石
大家对每个新员工都非常重视,从抵达项目后就给他们努力营造家的感觉,在生活问题解决后,再从一些细节入手,让员工的心能安定下来。方法之一就是要营造和谐的氛围,从住宿、办公桌的安排,日常用品的购置,再到工作中细节的提前沟通;另一方面就是在轮岗前提前给负责人上课,提醒他们应注意的事项;还有每次企业和局领导过来时,大家都会特意安排新员工陪同等等。从生活和工作等方面给予他们重视,让他们体会到项目对他们的一种希望,以消除隔阂,尽快融入项目这个集体中心。
4、公平和待遇是稳定的前提
思想和工作问题解决了,物质待遇也一定要跟上,现在很多来施工企业的员工,面临积蓄少,要买房、结婚、生子,家庭困难等一系列实际情况,倘若现实生活的需要得不到适当的满足,他们也会很容易产生思想波动。所以工资方面一定要让他们觉得合理,另外在过程中要根据实际情况及时调整他们的工资水平,让他们体会到努力工作的认可。在工资调整和福利待遇方面要充分考虑他们的情况,尽量做到公平性。现在新员工的精神追求比较高,所以大家做任何事情要做到公平公正,让他们积累一种积极向上的正能量。从而渐渐培养员工对企业的忠诚感和对企业的依赖感,防止离职和跳槽的情况出现。
5、正确的引导是成长的助攻
在实际工作中,由于新员工缺乏经验及对工作的不了解,心理承受能力差,加上很多学生进入项目都是从事基础的工作,相对大学时期的意气风发,容易产生大材小用的错觉。而且很多都是独生子女,以自我为中心的情况也普遍存在。在这种情况下,作为管理人员要客观的对待这些事情,要不断帮他们找出问题,改正他们的思维方式方法。对工作中出现的错误,要认真的分析背后原因,耐心引导,进行点拨与感化。另外,找一些正面的人物形象让他们了解相应的事迹,从人生观上正确的引导他们,鼓励他们从小事做起,不要好高骛远,脚踏实地走好每一步,以包容的态度营造出宽容宽厚宽松的人才环境,在行动上跟得上职工的步伐,在思想上与项目总体思路保持一致。
6、合理的担子是成才的必经
海外项目人员配备都非常紧张,新学生通过几个月的适应期后,大家要刻意培养他们独立操作,思考处理技术问题的能力。项目通过常识培训、现场观摩等手段,让他们尽快提升自身的能力,提高实战能力,为青年员工搭建成长舞台,让他们产生事业感。只要懂得引导、知人善任,就能发挥他们的专长,展现他们的才华,实现他们的价值。
“十年树木,百年树人”,莫桑比克南接线项目将认真落实企业人才培养发展战略,努力培养出一支专业技术精、工作作风硬的优秀青年团队,为企业拓展海外市场储备人才精英。
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