嵩昆项目新员工培养的“系统之路”

嵩昆路面项目-陈刚
 
云南嵩昆路面项目团队是企业的老牌路面团队,整体的施工经验丰富且团队成员也都是久经沙场的百战精兵,个体素质较为过硬,目前项目成员相对稳定,但项目出于对培养后备力量并不断补充新鲜血液的实际考虑,居安思危努力避免项目未来出现人员青黄不接、后继无人的尴尬局面,项目领导班子尤为重视培育新人。
鉴于此,项目领导班子在历年新员工入职、培训、考核等诸多环节都进行了深入的思考探索,并最终形成了一套科学完备“系统之路”。现就新员工入职、“传帮带”制度、新员工轮岗以及职业规划这四个主要方面进行具体阐述。
第一印象很重要
新员工初来乍到,在陌生的环境中很容易茫然不知所措。所以在新员工来到项目的第一时间,项目领导要给予足够的关怀与抚慰,让新员工身与心都能及时的沉稳下来。这项工作是由项目行政办公室全权操办,本次共接收了3名新员工,项目提前为其准备了生活必用品,精心收拾布置了员工宿舍,保证干净、卫生与整洁。安排下来后,项目领导要与新员工经常进行沟通并疏导,及时打消新员工的忧虑、恐惧、茫然等诸多负面情绪。总之,从新员工到项目工作之日起,项目领导和各部门务必要密切关注他们的身心状况,帮助他们尽快地适应项目生活,帮助他们找准位置,踏实做事,尽快成长为项目的股肱栋梁。
做好新老员工的“绑定”
安排好新员工之后,接下来便是新老员工“传帮带”传承工作,这是一项非常具有难度的工作。要想做好,需要师徒双方共同努力。“万事开头难”,在最初的几个月里,新员工在工作上都会遇上许多困难,产生许多负面情绪。如果放任自流,很有可能会造成新员工离职或者消极怠工等现象,对于项目和个人而言,都是一种损失。为此,项目将个人能力强、思想稳定的老员工安排给新员工做“传帮带”的师傅,要求师傅不仅在工作上给予徒弟帮助,同时在生活方面也要充分的关心,照顾他们的个人感受,培养他们的兴趣爱好,帮助他们树立正确的职业观。项目领导会对师带徒的配对情况进行量化打分,并与师傅的绩效考核成绩相挂钩,形成一个良性的激励机制。
纵观与总览的轮岗工作
主要目的是要新员工能够熟悉项目各个部门的相关工作,各部门工作虽然侧重点不同,但都具有一定的内在联系。一个工程要想顺利完成,每个部门都需要各司其职,并将本职工作做到尽善尽美。新员工通过轮岗,可以快速的融入整个大集体,找到自己的兴趣所在。通过轮岗,新员工能够全面发展,对各环节工作了然于胸。但轮岗安排是一件相对繁琐的事情,需要主办部门全程参与组织协调,并及时根据实际情况调整相关计划。虽然在轮岗期间新员工无法系统掌握该部门业务的精髓,但可以在较短的时间内达到纵观与总览,这就要求各部门要将业务技能尽可能多地传授给新员工。过程中,办公室要随时跟踪报道,将轮岗之后新员工的工作表现、本人感受、部门同事的评价等多方面资料详细地进行汇总并反馈给项目领导。轮岗制度与“传帮带”制度互为依托,一横一纵,可以全面地帮助新员工全面成长。
按职业规划逐步实行
工地生活较为枯燥无味,一旦新环境、新同事所带来的新鲜感消失殆尽,随之而来的便是长期枯燥、单一的生活与工作,新员工们要想成功成材就必须有一个切实可行的职业规划。首先,项目层面要积极地为新员工接受培训,安排项目骨干人员,讲一讲、谈一谈自己和身边的事例,讲述他们是如何一步一步地成长,逐渐由普通员工转变为业务主办、部门负责人,让这些成功的案例帮助他们在脑海中建立一个框架、建立一个模型,让他们清楚自己的路要怎么走;过程还需要一个缓冲期,让新员工在项目通过观察、询问、学习等手段了解各方信息,建立自己的信息网;最后根据新员工的需求,建立一个切实可行的规划,然后稳扎稳打,逐步实现自己的职业梦想。
对于任何项目而言,新员工都是一笔巨大的财富,正所谓:“十年树木,百年树人”,作为东萌人,既要能修路,也要能育人。通过一代又一代人的不懈努力,将东萌的精神,薪火相传、发扬光大。


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