浅谈项目安全生产管理

杭绍台六标  钟杨春
 
如何提高项目的安全生产管理水平,是大家应该共同关心的大事。实践证明,安全生产与效益息息相关。在安全生产过程中安全管理又是一项长期、艰巨的工作,它不仅涉及企业的生存与发展,而且关系到员工生命财产的安全,关系到企业的稳定大局,它是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程。只有抓好安全生产全过程的动态管理,才能从根本上促进安全管理工作,使企业的安全管理水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。
在目前的安全生产管理方面,主要还存在以下几个共性问题:
1、安全工作一岗双责开展深度不够。习主席提出安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”,通过项目两年多的贯彻落实,已基本植根心中,但也依然存在重生产进度,轻安全管理的思想。
2、“三违”现象时有发生。在施工过程中依然存在违章指挥、违章作业的现象。个别现场管理人员对违章行为也经常看到,却轻描淡写、避重就轻,对违章听之任之。
3、安全管理人员配备不足,人员素质参差不齐,而且人员流失率在逐年加大。
4、安全考核奖惩机制不合理。有些项目明确规定了安全考核奖惩办法,但可供支撑性的内容不多,整体流于形式,这其实是管理粗放与简单化的表现,容易使职工形成抵触情绪。
分析目前安全管理存在的问题,究其原因主要是现场技术员安全意识淡薄、一岗双责落实不到位。2017年安全月的主题是“全面落实企业安全生产主体责任”。有些人往往是违章的纵容者,不能正确认识施工进度与质量安全的关系,一提“安全”就觉得很重要,一抢工期就忘记了安全的重要性。
如何加强安全管理,正确归避风险,杜绝安全事故的发生呢?根据工作实际情况,经分析需要重点做好以下几个方面的工作:
1、按照“狠抓管理,堵塞漏洞,消除隐患”的基本管理方针。通过建立、健全安全管理长效机制,推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理的转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系,使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制,逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题,堵塞安全管理中存在的漏洞,有效整治影响安全生产的突出问题,消除存在的安全隐患,推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变,实现安全生产的可控、在控、能控。
2、以预防为主,关键是及时洞察可能发生的小问题、小故障,把事故消灭在萌芽状态。这方面可通过建立安全体验馆,让施工人员体验逃生、安全帽撞击、安全用电、安全带体验等项目,深刻认识安全文明施工的重要性和必要性,树立对企业、对家庭、对自己高度负责的观念,从而不断激发广大职工“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全”的激情,做到凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。
3、抓班前安全教育,树立正确的安全观。建立以班组长为核心的安全生产责任制,建立健全的有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,并充分发挥其作用。
4、开展反“三违”专项整治活动,及时发现隐患,纠正工作中出现的偏差。通过深入开展安全生产反“三违”活动,使项目员工对“三违”危害性的认识更加深刻,提高从业人员安全生产意识和安全技能水平。
5、保障施工作业现场是安全工作防范的重点。必须事先分析存在的危险点,并采取有针对性的预防措施。要求职工树立“细节决定成败”的意识,纠正大事化小、小事化了的不良习气。加大考核力度,严格按照企业、项目印发的安全管理办法进行考核,用好奖罚这只手。
6、运用视频监控系统,切实提高全员安全意识。通过在隧道洞口、二衬台车、拌合站、钢筋加工厂等主要施工点安装监控,通过信息化系统,避免使用人力频繁地去现场监管、检查,减少工地人员管理成本,提高工作效率;及时了解工地现场施工的实时情况,施工动态和进度,安全防范措施是否到位,进一步提高安全管理水平;采用二维码新技术,如隧道进洞施工工人安全帽后面张贴二维码,通过微信扫一扫就知道该工人是否经过安全教育后方才上岗。
安全生产管理必须求真务实。安全管理工作是实实在在的工作,来不了半点虚假,否则,制度再健全、措施再完善,也只能停留在表面上。因此,必须以求真务实的作风、扎实地开展工作,把安全工作的具体措施、行为要求一丝不苟地落实到实处。在日常安全工作中要把安全管理的着力点放到对施工现场的管理上,到现场抓问题,通过问题看管理,作风务实才能出成效、出成果。对安全工作的正确态度是做好安全工作的根本保证,有了务实的作风、态度,才会在工作中以积极的心态服从于安全,去主动关心安全。在工作中要秉承“办法总比困难多”的精神,倡导严、细、实、勤的求真务实作风,通过层层落实安全生产责任制,把安全生产变成全员参与、全过程参与的自觉行动。

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