以“四新技术”为推手 做好项目经营创效

随着基建行业的迅猛发展,传统的施工生产模式及劳动力市场已无法与日益扩大的市场需求相匹配,加之人工材料等成本的飞速上涨,严重吞噬了建筑施工企业本身极为有限的利润空间;而如今行业和市场对施工标准化要求之高,也给企业的施工管理水平提出了极高的要求。如何适应新的市场环境,提升企业自身经营能力,是目前所有建筑施工企业所面临的一大课题。通过近年来施工企业自身探索实践证明,新技术、新工艺、新材料、新设备的技术——“四新技术”的推广运用正是解决上述难题较为行之有效的方法之一,“四新技术”的运用也已渗透到了工程建设的各个角落。作为项目一线的经营管理人员,要通过“四新技术”推广运用来实现项目经营创新,本人认为需从以下几个方面入手:
项目班子要达成共识、提高认识
项目领导层是项目经营管理的决策者,他们的思路往往决定了项目的经营管理思路。领导层需从进度、质量、安全、成本等方面的综合管理来实现项目整体的经营成效,而往往成本(或者利润)是首要考虑的方面。四新技术,本身就是对传统的一种颠覆,短期内一般都会体现为成本的增加和利润的压缩,它的优越性需要通过一段时间的运用才能淋漓体现出来,故而短期内一般不为领导层们接受。这就要求项目领导层在看待“四新技术”的角度需要站在一定的高度,通过进度、质量、安全、成本等多方面综合考虑,全方位对比分析,充分认识到它对项目的重要性及必要性。
“四新技术”的走出去与引进来
近年来,随着行业对施工标准的日益提升,交通部及各省份施工标准化及“品质工程”活动的相继开展,部分省份的业主方及相关企业对“四新技术”的运用已走在了全国的前列。前段时间,交通部在浙江省乐清湾项目召开了全国品质工程观摩会;在局内部,于2015年在港珠澳大桥项目召开了桥梁施工技术交流会,并组织参观了港珠澳大桥施工现场;企业也组织各项目参观了三企业大岳项目预制梁场及移动模架施工。在今年企业工作会上,也有相关优秀项目对相关“四新技术”的运用作了丰富的经验交流,而在大家甬台温3标项目,业主也经常组织各施工单位到浙江省内优秀项目进行观摩学习。通过这些观摩学习,大家可以对目前行业内“四新技术”的运用情况有较为直观的认识,而对于这些成功的经验及成熟的做法(特别是理念),大家可以结合项目自身特点,有针对地大胆引入。目前,甬台温3标已在钢筋加工厂引入了滚焊机、数控端平打磨机、数控弯曲中心等新设备,一方面是为了满足业主方标化工地要求,另一方面,通过现场施工运用,新设备的运用在质量控制、成本节约方面起到了实际的作用。后续项目将在箱梁预制场应用已在三企业大岳项目取得成功经验的液压移动式外模及液压抽拔式内模、智能养护系统等。
结合特点深度挖掘适合项目的“四新技术”运用点
对于“四新技术”的学习运用,并非是盲目照搬,需要结合项目自身特点、工程规模大小、投入成本与项目收益进行对比分析,该“四新技术”的运用前景等诸多方面因素来综合考虑是否引入。“四新技术”运用的初衷,是它能真正带来施工效率的提升、施工成本的节约及有利于质量安全的管控等实效,而非为了迎合领导检查盲目“跟风”、“作秀”。项目在进场策划初期,就应结合项目特点,细化分解分析项目各施工作业工序,分析各工序施工成本,在此基础上深挖适合本项目的“四新技术”的运用点。结合甬台温3标项目来讲,项目工程主要涉及钢筋加工、箱梁预制及架设等,项目进场策划便定位考虑将钢筋加工、箱梁预制作为“四新技术”运用点,项目也重点就这两方面有针对性地走出去学习并引入新技术。
项目需将“四新技术”切实运用到工程施工
    “四新技术”的运用,不能只停留于纸面上,也不是凭空总结几篇“论文”,而是要切实运用到工程施工实践中去,否则便是舍本逐末,达不到大家所预期的效果。“四新技术”的提炼,源于工程实践,也只有运用到工程实践,才能体现它应有的价值。以往有些项目,引入“四新技术”主要迫于项目业主方对于工地标准化的要求,或仅是以宣传报道为目的,而实际工程施工中,还是采用传统施工作业模式,这样“四新技术”只能成为一种摆设,无法起到它应有的作用。
充分调动项目全体人员特别是一线员工的创新意识
    “四新技术”的理念关键在于革旧创新,而创新不能局限于项目领导,或是某个员工,它需要项目全员共同参与实施创造。所谓“高手在民间,首创在基层”,真正参与一线作业的人员更能迸发出创新的闪光点。作为项目,特别是领导层,需要充分调动项目每一个人特别是处于一线作业人员的创新意识,配套相应的激励机制,为项目的经营创效贡献一份力量。
将创新意识运用到各个管理环节
对于工程施工来讲,“四新技术”主要指的是新技术、新工艺、新材料、新设备的技术。但从工程管理角度来讲,创新绝不仅仅局限于这几个方面。项目管理涵盖质量、安全、进度、合同、成本等各个方面,项目应将创新的理念辐射至项目管理的各个角落环节。
以上是本人于项目施工管理中所总结的对于“四新技术”运用的初步认识,在后续的施工管理过程中,还将不断深入学习总结,真正地将“四新技术”运用在本项目并落到实处。项目也将以“四新技术”为契机与推手,不断提升项目管理水平,切实做好经营创效工作。
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