企业2018年新员工接收安置工作圆满完成

7月13日至22日,企业164名新进员工经过10天紧张而充实的岗前培训,现已陆续奔赴各项目,踏入人生的职业化道路,正式以一名路桥人的脚步丈量着人生。

7月13日,企业召开2018届新员工见面会。企业董事长、总经理王世君和党委书记王俊峰带领企业在家领导、总部员工在办公楼前列队热烈迎接新员工。伴随着“点燃激情  铸就梦想,东萌我来了”的激昂声音,新员工迈着欢快的步伐走进企业,正式成为一名新东萌人。

在随后召开的见面会上,王世君对新员工的到来表示热烈欢迎和亲切问候,并先容了企业的发展历程,和新员工一起走进东萌、感知东萌、印象东萌。同时,对新同事提出了五点殷切希翼:一是快速转变,迅速融入;二是爱岗敬业,脚踏实地;三是善于学习,持续提高;四是勇于坚守,吃苦耐劳;五是做事做人,品字为上。要求他们迈好这坚实的第一步,在迎风破浪、波涛汹涌之巅实现无悔的人生。见面会上还举行了企业领导赠书仪式,一本《干法》,饱含着领导的叮咛和嘱咐。

7月14日,聘请外部专家给新员工讲授如何成为一名优秀的东萌人,结合企业的发展历程和施工情况,利用职业化理论,系统全面地讲解了如何积极调整心态,提升认知水平和职业态度,帮助新员工将自身的发展规划与企业战略发展目标有机协调。

7月15日,企业开展新员工团队组建培训。通过入职体验式训练,树立“责任、承诺、珍惜、感恩、共赢”的职业意识,让新员工珍惜来之不易的工作机会,懂得感恩,建立积极向上的职业心态,同时也加强了新员工之间的沟通了解,培养良好的团队合作精神。

7月16日至17日,邀请企业领导、企业相关部门和项目经理进行了企业在建项目情况、项目工作与生活、安全教育、企业战略规划、OA公文处理、企业学问、廉政教育和人力资源管理制度等方面专题培训,帮助新员工尽快转变角色,更详细全面地了解企业,更快更好地融入企业发展。尤其是企业党委书记王俊峰的授课,从《梁家河》讲起,结合“专注与坚持”、“热爱的力量”及“持续学习”这三个点出发,结合企业特色企业学问,教会新员工做人做事的道理,并向新员工赠送了《梁家河》书籍,希翼新员工从中汲取精神力量,走好人生的每一步。

7月18日至22日,各部门按照新员工专业分组进行培训。按照土木组、造价组、财务组、行政组、机物组和安全组,分别由工程技术部和生产管理部、经营核算部、财务管理部、行政企划部、党群学问部、人力资源部和纪察法务部、物资设备部和安全质量部负责各组的培训。培训课程从新员工的需求出发,设置丰富、合理,贴合实际,为新员工初入职场的第一步打下坚实理论基础,取得了良好的效果,一方面培训课程和新员工从事工作息息相关,新员工能提前进入工作状态;另一方面增进了新员工同总部各部门之间的沟通,拉近了彼此距离,为后续在项目岗位上顺利开展工作打下了坚实基础。

7月22日,企业召开2018年新员工接收安置会议,各项目经理或项目书记参加会议,并安排项目领导亲自到企业迎接新员工。在布置会议室上,各项目领导系统学习局和企业关于新员工接收、培养的相关文件,各项目对如何留住人才、如何培养人才进行了相互交流。王世君、王俊峰及企业其他领导参加了会议,并对新员工接收安置作出了部署和安排,要求项目一定要重视人才,为他们成才创造条件,强调将新员工流失率作为项目班子考核的重要指标之一。

随后,企业领导、各项目负责人和2018年新员工参加了岗前培训班结业仪式。通过十天的培训学习,学员普遍反映收获颇多,并分别进行了学习心得和体会汇报,同时项目经理侯象煜和项目书记张宏达分别代表项目做表态发言,指出青春是用来奋斗的,项目已为新员工搭建好了舞台,期待他们演绎精彩的青春。会上由王世君和各项目签订了《新员工培养责任书》,将培养任务责任化、考核化、精细化。

最后,在结业仪式上,王世君要求新员工们一定要具备四心:信心、热心、公心和耐心,期盼他们在大红鹰娱乐大平台上得以迅速成长、成才。

通过细致、系统的岗前培训,新员工更加深入地了解了企业、融入了团队,留给新员工的不仅是培训内容,也是从校园人到职业人的身份转变,更是培养了新员工做人做事的正确态度。
奔赴工作岗位的新力量,还将接受工作的挑战和检验,相信在新的岗位上,他们将会同大红鹰娱乐一起成长,一路走向辉煌。




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