项目怎样开展好创新创效工作

核心提示:项目应该把技术创新作为提升效益的重要途径。但技术创新不仅是技术问题,如何把群众的智慧转化为先进的生产力,从而推动企业效益的提升,更是一个管理问题。
项目经营的好与坏直接影响着企业的效益,因此抓好项目层级的经营管理是企业提质增效的重点。目前,国内施工行业标准化和文明施工的要求越来越高,而投标单价并未随市场上浮,施工企业难免低价投标、低价中标的现实状况。在此情况下,企业要实现利润就必须在已有的成熟的项目管理基础上,进一步深挖潜力,提高项目的创效水平。
在项目管理过程中施工工艺、设备、工法的微改、微创是提高项目经济效益的有效途径。乐清湾项目大力推行“三微改”,形成20余项微创新项目,涉及隧道、桥梁、预制厂、钢筋加工厂、拌和站等各方面。通过这些微改微创,项目提高了施工机械化程度,从而提高了效率,创造了效益,同时也树立了亮点,成为全国品质工程现场会观摩的样板,为企业赢得了良好的声誉。在此就项目创新创效的心得和大家交流。
一、以问题为导向,鼓励全员创新
创新不是凭空想象,也不是天马行空,而是有起因、有缘由、有途径,并以施工中的问题为导向。例如,乐清湾项目的微创微改就是针对施工中隧道二衬砼养生不均匀、不及时、不到位,锚杆钻孔角度与岩面不垂直,锚杆注浆饱满度合格率较低,护栏养生不及时,六角空心砖拆模难等质量通病。项目对这些通病问题没有轻易放过,而是深入分析,鼓励全员参与,发挥各自主观能动性,通过对施工工艺、设备、方法的改造,最终消除或降低各种质量隐患。
首创在基层,高手在民间。群众的智慧是无穷的,项目要找准问题,注重启发和鼓励员工的积极性,支撑员工进行针对性的改造和改进,这样就会有更大的利润空间可供挖掘。项目下发的《乐清湾02标技术革新、发明成果奖励管理办法》,通过设立奖金,明确激励项目管理人员与作业班组一同参与创新,推动实际问题的解决。这样仅通过低成本的微改造,降低了施工劳动强度,提升了工作效率,确保了工程实体质量,实现了较好的经济效果。
二、提高重视程度,加大宣传力度
一项工作任务在项目能否真正落地生根,很大程度上取决于领导层的重视程度。如果项目经理只重视生产产值、生产进度,而忽略了技术革新与创造,一直沿用传统的施工方法,不重视新工艺、新材料、新设备的引进,不动脑筋进行技术创新、工艺工法改进,则项目的技术进步和利润提升就无从谈起。
首先,项目领导要树立创新创效的思维,从管理制度、人员配备、资金投入等方面在先期做足支撑工作,重视技改过程中遇到的各种困难,为项目技改工作提供保障、扫清障碍。只有先期低成本的投入,才能换来后期新工艺、新工法、新设备带来的利润空间。
另外,技改创新工作需要一个团队,需要从事不同工种的人员共同协作完成。项目领导支撑改造创新的最有力的举措就是协调组织足够的资源,调动所有参与人员的积极性。
再次,项目要通过开展各类活动来促进技改工作的宣传力度,在项目内部形成鼓励创新技改的良好氛围。这样各班组的技改成果就会不断涌现出来,然后将成熟可行的技改成果转化为生产力,就会节约成本,提高经营效益。
最后,技改工作在项目的建设生产过程中要趋于常态化、规范化。如每月召开技改工作总结会,奖优罚劣,形成浓厚的创新氛围。
三、创新要走得出去,能带进来
三人行,必有我师。大家要带着问题、带着思考多出去学习,多和其他单位学习交流。乐清湾项目7个土建标段,项目多次组织管理人员走出去参观学习,借鉴别人好的做法。在某些工点、某些场所,看到别人好的做法自身也因此而产生更好的启发。见多识广,在施工生产过程中就会有适合本项目、本工序的创新灵感。集别人的创新点于自己,再稍加改造就形成了适合自己的创新亮点。创新有了思路,也就有了见解,成果就会在项目落地生根,也就能将创新成果转化为生产力。
创新工作不可闭门造车,通过有目的有意识地走出去与同行、兄弟单位、兄弟标段、大专院校、科研机构、设备厂家等积极交流、学习,持续地将外界先进的、可操作的、适用项目建设的新思路、新方法、新工艺、新设备引进来,将会让项目的技改、微改工作少走弯路。
四、过程勤总结,结论多推广
总结是一项很重要的工作,是推动进步的基石。项目建设过程中,在管理方面、技术层面、创新思维等角度,都有很多值得记录、总结、优化的地方,只有总结记录下来,方可传承,才能成为自身的无形资产。项目起初,各项管理、技术、创新工作等均处于摸索、探索阶段,犯错、走误区现象时常出现,经过这样反复循环的提升过程,项目各项工作才能日趋成熟。而作为项目主要管理人员,大家更应记录、总结走过的历程,以供他人借鉴学习,也为自身提升能力。
乐清湾项目创新工作刚开始时,各班组技改成果不容乐观,有成功的,也有失败的,初步成功也是漏洞百出,加工改造的设备结构笨重,可进一步优化、改造的地方很多。后来经过反复的优化、改造,不论是从功能、成本、劳动力、经济效益等方面都有了很大的进步。
项目内部班组之间因工艺、工序不同,也应该加强交流和共享,将自己的技改成果推广给其他班组使用,取长补短,这样整个项目各工序间均有一套先进的工艺、工法,很大程度上提高了项目经济效益。
由于项目的临时性和流动性,创新成果很难持续传承和大范围推广。每个项目都积极探索,企业和局按照“成熟工艺标准化,  特殊工艺案例化”的思路梳理总结,择优推广,必将全面提高企业的技术水平,进而为企业创造良好的经济效益。
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