品质工程 品牌故事

品质工程    品牌故事
 
编者按:品质工程是今后公路水运工程质量安全发展新理念,本质是更加注重工程内在质量和外在品位的有机统一,中交二公局乐清湾项目在施工中秉承“营造品质、保护自然、以人为本、追求卓越”的管理方针,进场后在指挥部“班组作业标准化”建设意见引导下,通过班组配置标准化、班组培训标准化、班组作业流程化、班组考核日常化五大抓手大力推行班组作业标准化,在此基础上围绕技术微改进、设备微改造、工法微改良等进行了20余项革新创新,并自下而上形成了良好的创新氛围,为品质工程的打造注入了强劲的动力与活力。
在项目以班组作业标准化为抓手,持续推进革新创新,打造品质工程的两年中涌现出了一大批典型人物,他们的故事都与品质工程建设密不可分,他们背后的一个个故事或是围绕班组作业标准化亦或是围绕一个个技改,他们的故事汇集起来就是项目建造工程的一个个缩影,借助品质工程会召开之际,大家也推出一批品质人物、品质故事,以此纪念那些曾经在乐清湾奋战过并为品质工程建设作出贡献的人们。
 
有特权的督查组
■人物先容:集质检部、安保部、标化办为一体的三级监管体系——“督查小组”
■人物姓名:贾晓峰  王叶飞  闫萌  吴文龙  雷建锋  焦钊
■人物特点:较真、认真
■岗位职责:该小组是本项目新成立的管理督查机构,负责对各分部、厂站、施工现场的质量、安全、标化进行全面的“督促、检查、服务”,是一个独立的监管体系,有单独的内部管理制度和奖罚办法。
■品质格言:发挥小组职能,为项目质量过程管控提供强有力的监督保证作用,为品质工程的打造贡献一份力量。
■品质追求:即使在紧迫的施工进度压力下,依旧严把施工质量和安全两大防线,为项目保驾护航。
 
品质故事:
乐清湾2标是二公局以及企业年度重点项目,施工内容涉及桥梁、路基、隧道及路面工程,项目工期紧,任务重,管理难度大。为了认真贯彻、落实指挥部提出的作业班组标准化管理,以适应浙江严要求,高标准的市场,项目部成立了集质检部、安保部、标化办为一体的三级监管体系——“督查小组”。该小组对各分部、厂站、施工现场的质量、安全、标化进行全面的“督促、检查、制度、服务”,直接对项目经理和总工负责。作为一个独立的监管体系,督查小组有内部的管理制度和奖罚办法。他们每天巡查于施工一线,带着一双火眼金睛,哪里不符合质量、安全、标化要求,哪里就需要马上整改落实。值得一提的是,项目桥梁施工各分项工程均需督查小组报检,质量、安全、标化合格后由督查小组通知拌合站发放混凝土,各分部厂站经理、现场负责人、技术员无权发放混凝土。若施工现场6s管理不到位,安全围护不到位,督查小组则有权不予发混凝土。
这样的三级监管体系得到了指挥部和监理办的一致好评,每次去现场报检,监理员总会说:“只要你们督查小组能通过,我这没任何问题,直接通过。”可见督察小组在项目监管体系中发挥的作用。
 
能人“贾晓峰”
人物姓名:贾晓峰
岗位职责:质检部部长
人物特点:勇于探索、善于总结
品质格言:以自身努力,推进项目标准化建设,提升项目品质。
品质追求:严格落实三检制度,加强项目内部质量管控水平。
■品质故事:
贾晓峰,第一眼见到他的人都说他内秀,有想法,原来他来项目之前已经取得了研究生学历,来到项目之后他虚心学习,凭着对工作的一股狠劲,他不仅迅速适应了岗位能力要求,还总能将工作干出些不一样。也许正因为他的严谨和对工作的较真,他管理的质检部在项目质量管控中发挥了很大作用。现场施工瑕疵,他总会在现场蹲点直到整改完毕,一个对工作较真,对事情严谨的年轻人。
也许是看上了他对工作的认真与固执,后期项目成立的督查小组,他受命担任组长,全面负责项目质量、安全以及标准化内控管理工作,工作亲自动手,不仅能铁面无私做好现场督查工作,他还善于发现总结,项目班组作业标准化管理手册、“三微改”革新成果整理等,这些宝贵的经验材料他硬是利用一个个晚上给整理出来,凭借着他的态度和能力,无论是项目推进班组作业标准化工作还是项目倡导推进的“三微改”,他最终搞出了名堂,成为项目经理口中的“能人”。
 
 
班长自下停工令
人物姓名:袁卫东
岗位职责:T梁预制班组长
人物特点:善于学习  善于钻研
品质格言:态度决定一切,让项目推行的班组作业标准化成为工作的习惯。
品质追求:通过乐清湾项目班组作业标准化管理的融入提升,带出一批在行业内具有很强竞争力、标准化管理水平高的班组队伍。
品质故事:
预制厂班组长老袁,不到50岁,干活认真、踏实。说起班组作业标准化,他也经历了一个抵触、不适应到适应的过程。和其他班组长一样,刚开始他对施工前班组岗前培训很反感,可是经历了一年多适应,他觉得每天早会的安全质量交底、岗前培训已经成为一种习惯,只有这样他干起活来仿佛才有保证、才更安心。
2016年春节刚过,项目部对所有的班组都要进行质量、安全、标化培训并考试合格后才可上岗,他第一个响应,第一个带着手下的作业班组35人参加培训。但是培训完刚干活两三天,他发现工人质量、安全思想意识有所下降,结果,他自主果断给自己下了停工令,带领班组再次进行培训。一年来,在这样的管理氛围带动下,他的班组在月度考核中每月评比第一,还被项目树为其他班组学习的标杆。
 
 
 
这样干,心里踏实
■人物姓名:胡 武
■岗位职责:桥面系班组长
■人物特点:勤奋、朴实、爱琢磨
■品质格言:克服一切困难,确保零事故,按时完成任务。
■品质追求:把桥面附属施工也做成精品。
 
品质故事:
桥面系班组长胡武,湖北人,从事路桥施工12年,在全国各地干过不少劳务,已经习惯了传统的作业方式。刚刚来到乐清湾02标,依然沿用以前的作业习惯,没想到项目部的标准化管理是那么严,每日早上按时召开班前会议,总结昨天工作中存在的问题,安排今天的工作内容,宣贯质量、安全、标化意识。
刚开始在他眼里,觉得这一切都是多余的,他没想到自己干的活被返工两次,停工整顿半天,自己被技术管理人员多次批评。通过多次谈话教育,他思想意识有了较大的转变,逐渐开始重视质量、安全、标化管理,每天坚持开早会,不断提高自己思想意识,还不停改变班组思想意识。这样的改变融入持续半年多以后,他发自内心的说:“他们以前干活,无组织,无章法”。现如今,在乐清湾干活按程序按流程,对于自己干的桥面系施工,他说心里踏实”。就这样,在他的带领下,班组干活的方式理念都慢慢转变过来了,工人素质也有了很大的提高。
 
打造标杆预制场
■人物姓名:高建坡
■岗位职责:预制场场长
■人物特点:强大的行动力,能连续作战,高效率
■品质格言:“认真、顶真、较真”,把项目打造成品质工程的典范。
■品质追求:管理好预制场,把1453片梁高质量预制架设好。
■品质故事:
每个人都有一个梦想,梦想自己有一天也能有一双翅膀,在蓝天中自由自在的遨游,可以感受鹰击长空的气魄,也可以领悟志在苍穹的高原。但随着身边日益增多的建设工程,看着身边一件件感人至深的事迹,使我慢慢体会到从他身上折射出来的精神不正是大家的翅膀吗?他或许是隐形的,但却是那么的强韧有力,他或许是深沉的,但又是那么的充满朝气。他就是大家为之自豪的预制场场长——高建坡。
作为企业的老员工,十多年工作中,他养成了兢兢业业,勤勤恳恳的工作作风。乐清湾02标他担任预制场场长一职,他带头大力推行班组作业标准化,并和工人一道琢磨探讨,前后累计革新设计制作出包括桥梁自动伸缩雨棚,T梁自动喷淋装置等技改成果,对于梁板质量提升起到了非常重要的助推作用,本人负责的预制场也被打造成全线施工的亮点,
身为预制场场长,平日里他积极落实班组作业标准化要求,同时还不断强化自身业务学习,每隔一段时间都会组织预制厂技术人员及班组人员学习参观,找不足、查缺点、补漏洞。在他的带领下,项目预制场率先在全线完成梁板预制工作,不仅成为全线施工中的标杆,还先后迎接了省内外20多家业主及施工单位观摩学习。
 
 
 
技改“达人”王东明
■人物姓名:王东明
■岗位职责:钢筋加工厂厂长、路面分部机械副经理
■人物特点:点子多、技改多
■品质格言:贯彻6s管理标准,实施班组作业标准化,打造品质乐清湾。
■品质追求:精益求精,铸造品质典范,造福浙江人民!
品质故事:
“二衬养生台车、T梁养生台车、拆模推车、自动伸缩遮阳(雨)棚、桥面自动刻纹机”,板着指头数数项目这十余项技改发明,都和项目王东明的名字密不可分,因为这些大部分出自他之手。
机械出身的他对机械及电路研究改造有着不一般的功底,平日里,他会一边忙着工作,一边走出去学习编程,然后借鉴别人好的技改成果结合项目实际加以改进,并取得了良好效果。
目前,他已经多次获得项目技改、发明一等奖,他的所有技改成果都切实运用到了施工现场,为项目节约了成本,也为品质工程建设贡献自己的力量。

 
 
让创新成为习惯
■人物姓名:石昆
■岗位职责:隧道分部生产副经理
■人物特点:幽默风趣、谦虚谨慎
■品质格言:做有品质的工程。
■品质追求:把乐清湾2标龙山头隧道打造成品质工程的典范。
■品质故事:
走在乐清湾项目龙山头隧道,你会看到一个熟悉的身影。总是忙里忙外,他就是项目隧道队长石昆。除了善于管理隧道、组织生产外,他还有个特点就是好琢磨、爱总结。记得隧道施工初期采用传统的锚杆注浆方法,锚杆注浆饱满度达不到规范要求,他查阅资料,组织技术人员一起研究并经过多次试验,最终找到了锚杆注浆的良好方法。在二衬砼养生过程中,传统的人工洒水不均匀、有死角,既费时费工又费水,他又组织技术人员和班组工人,共同研发了全自动喷淋养生台车,该台车只需一键启动,达到了养生无死角、喷洒均匀的效果,保证了二衬砼养生条件,成本低,效率高。
日常工作的他还有这不一般的细心,在首件仰拱施工过程中,发现已经按设计固定好的预埋钢筋会在混凝土浇筑过程中晃动,为避免钢筋间距出现偏差,他提出采用角钢做固定支架,将钢筋牢牢固定好,使得仰拱预埋钢筋零偏差,有效的解决了此问题。      
此外,作为队长,他肩负日常班组标准化管理工作,每天组织召开班前早会,布置当天的生产任务,午会督促落实情况,提出要求。晚会总结分析,深入强化。日常的巡查、周检查及月度分析对他和班组长来说已成为习惯。
现场材料、机具摆放整齐,工序衔接得当,工人精神抖擞并获得业主的一致好评。为了精心准备全国品质工程现场会,他负责担任现场管理组组长,整日忙碌在洞内洞外,布置场地、安装展板、展台、设备摆放、调试等等,平日时常挂在脸上的笑容也被忙碌占去。他总说每天都要过得有意义,充实自己,提升自己。这不,这些品质工程会的举行他也贡献着自己汗水。
 
 
 
做有品质的工程
人物姓名:孙登科
岗位职责:路面分部总工
人物特点:路面技术管理及专业素质过硬
品质格言:质量是交通建设的生命
品质追求:路面也要做出品质
品质故事:
在路面施工中,作为主管技术的总工他总是三点一线奔波在试验室、拌和站和施工现场之间,原材料质量是否合格、混合料级配是否可控、现场摊铺是否离析、所有出现或者可能出现的问题该如何解决,这些都是他日常最关心的东西。试验中,他总是会提问试验员:“规范要求这个试验怎么做?”在现场施工过程中,他也会提问现场工程师:“这一块离析该怎么处理?”“压路机碾压速度是多少?”等等诸多问题。他就是这样一个严肃认真的东萌人,没有得过且过,只有踏实肯干。
作为路面技术大拿,他认为路面工程也要做好“品质工程”,无论是路面内在的质地还是外在的品味,都不应该忽略。在项目路面施工中,他以路面施工通病治理为抓手,以安全管理为重点。深入施工第一线,从每一个细节分析,在不断的探索中各个击破,并和分部经理一起进行了大量的革新创新。拌和站混合料质量容易出现波动,就引进开发路面现场质量、安全监控系统;人员、材料、机械管理存在漏洞,就建立二维码可追溯系统;路面施工中容易发生车辆碰撞等事故,就安装压路机倒车影像、防撞系统;胶轮压路机碾压容易粘轮,就应用轮胎压路机自动喷油设备。改革有方向,创新有特点,这些都是他在探索中结合乐清湾项目进行的改进。不怕有困难,就怕在困难面前退缩,不怕在创新路上走弯路,就怕在错误的路上墨守成规,创新无止境,相信他也一定能将路面工程做的更好。
 
 
认真、顶真、较真
人物姓名:王叶飞
岗位职责:现场工程师
人物特点:勤奋、刻苦、认真负责
品质格言:以标准化推进品质工程建设
品质追求:发挥自身最大潜能,不断超越。
品质故事:
他既是督查小组成员之一,又是现场负责人,自项目组建督查小组以来,他一个人既要负责质量方面的现场督查又要分管现场的报验工作,晚上回到办公室还要进行内业资料的整理,给我留下的印象用”认真、顶真、较真”这六个字来形容最为贴切。
督查小组刚成立,质量管理工作开展起来难度极大,项目劳务班组素质参差不齐,大多都带有抵触情绪,前期他对一些质量意识淡薄的班组进行重点跟踪、蹲点,帮助施工班组克服一些施工技术难点,减少用工,还经常手把手帮助班组,有一次,大家去报检胡武班组的护栏钢筋,发现其中存在一些问题,当我去叫工人过来整改的时候,回头一看,他竟在亲自敲焊渣,认真负责的工作态度令我吃惊。
  
 
 
 
隧道施工多面手
人物姓名:王新宁
岗位职责:机械主管
人物特点:脑袋灵活、实行力强
品质格言:尽我最大努力做好隧道设备保养。
品质追求:在隧道班组标准化管理中提升自我。
品质故事:
王新宁不但懂机械也是个懂隧道施工的多面手。在去年项目QC小组的挖改钻过程中参与其中,为了做好改造,他曾经几个小时蹲在洞里观察打钻速度、角度等一系列问题,特别是在开孔时容易打偏问题,他建议给前面加装定位板,打钻效果明显得到提高。这都是来自他长时间的隧道施工经验和平时的细心观察。
在项目隧道分部,他每天总会带着两个修理工加班加点完成设备维修保养工作,确保设备完好率。隧道施工9台装载机,两台挖机,20台空压机等50余台企业设备,没有因保养管理不善而出现重大维修从而影响现场施工进度。有一次一台空压机变速油箱坏了,联系售后说要换新油箱需要15000多元,为了给项目降低成本,他二话没说便和两个修理工拆下油箱清理干净然后找外边焊工焊接,总共花了不到800元,事后他的这个举动受到项目领导的表扬,并号召其他员工向他学习。
隧道月度成本分析中他发现机械斗齿更换频繁费用大,就和修理工想办法购买了近一吨钢板全部焊起来,后续施工中发现斗齿使用量明显减少。施工中装载机轮胎破裂,外边修理店补胎150元还很不及时,为此他和两名修理工自己买来空压机等补胎设备,亲自动手。         
 
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