着力打造“六能”团队 传承发扬“东萌精神”

企业董事长、总经理王世君在2018年工作报告中指出要打造“六能”团队:“即项目层面要能以整体策划、科学组织、合理投入、均衡生产、提高效率、保证效益为重点,不断强化实行力,确保成本可控。因此项目团队建设及经营管理质效的提升要围绕这六项能力,统一思路、明确目标、注重沟通、加强协调、形成合力、逢战必胜。”坛厂项目、212国道项目,从2015年年底到今天,近1000日的管理中,对王总提到的“六能”深有感触。
           整体策划 要有起点、有重点、有抓手、有终点
以306项目策划为例,各部门针对相关业务内容,结合企业管理标准以及项目实际情况形成初稿,开会讨论发现有认真写的,有浑水摸鱼蒙混过关的,面对这种情况作为一个团队,在肯定认真付出者的同时,对懒懒散散的不免有失望,于是修改、开会讨论、修改、开会讨论、修改,等待企业策划组的过程中,本能的责任感想让我做到最好。“实践是检验真理的唯一标准”,大家首先要把理论工作做好,思路理清了,才知道在哪里修便道、在哪里建预制场等等具体工作开展。“千里之堤毁于蚁穴”,项目策划需要大家的合力发挥作用,只有有始有终、有工作重点、重点工作有人抓、有人改、有人查、有人验,才能把握住工作怎么干的核心。2018年要继续延续2017年中层干部述职述廉会好风气,把部门激发起来,把主管领导逼起来、动起来,以点动形成一个圆,这样项目推进才能稳步向前、健康发展且目标清晰。
  • 科学组织 要有依据、有计划、有温情、有人心
212国道项目,2016年企业分配的毕业生7人,离职2人;2017年分配2人,离职0人。从见面会上青涩的脸变成久经太阳折磨的健康肤色,留下的人、一直奋战在一起的战友们,我一直心存感恩。总是远离亲人、远离家乡美食,让我感受到了定军心、留人才的重要性。人力资源配置应该是科学组织的重点,有了人,活才能干起来、机械才能动起来。有能力的团队,带领项目全体向前冲。现场工程师带着施工队日夜苦干;会计、结算工程师把握着经济命脉;质检工程师带着联系单跑来跑去推动一座一座桥架起来;路面工人顶着高温在晨露里、夕阳下把沥青铺啊铺……太多太多画面记忆犹新。做好工作安排、人员组织,让“良臣”为我所用,忠心耿耿。除了提高职工薪酬,还要努力向“幸福二公局”靠拢,解决员工后顾之忧、丰富文娱活动、加强团队凝聚力,提高幸福感。部门带动员工、主管领导带动部门、领导们能集思广益、齐心协力,项目全体上下一心形成共同体,这样的美好蓝图,2018年努力实现!
  • 合理投入 要有前提、有分析、有流程、有总结
要把每一分钱都花在刀刃上,企业毕竟还是经济之上、利益为首的,建设“效益二公局”,必须做好市场调查、深度询价、做好招投标工作,利用网络平台,最小化投入、最大化收益。利用OA系统、财务浪潮、物资浪潮做好资金使用监管工作,严格报销流程,按季度做好总结。减少不合理投入产生的经济损失,尤其要做好经济活动分析工作,加强合同、机械、物资、办公室之间的沟通,确保数据的准确性,搞清楚花了多少、挣了多少、亏了吗?亏了多少?哪里亏了?哪里赚了?心里有杆秤、有本账,对于为减少投入节约成本做出突出贡献的个人、部门进行奖励,争取产生“模范效应”,全体出动,节约成本,杜绝“破窗效应”。投入与产出的微妙关系,只有深入实践并且总结了好的经验,才能成正比,形成好的代表,在这方面,还有很长的路要走。
  • 均衡生产 要有区域、有主管、有态度、有干劲
云聚成雨、雨落成河是大自然的魔力,平地起高楼也许简单,山里开隧道、坡上架高桥就没那么容易了。《利害了,我的国》开头,那样的机械、工艺、指挥令人惊叹的同时,进度、安全、质量三个指标、三座大山横亘在前。策划有了、人有了、钱有了、机械到位了、队伍进场了、物资齐全了,万事俱备,只差合理的施工区域分配。各司其职、分工明确,建立竞争机制,激发竞赛意识,你追我赶、比快比强、重质重量、合二为一。
  • 提高效率 要有投入、有人才、有方法、有奖励
“工欲善其事,必先利其器”,要想提高效率,必须配备现代化的办公设备、能熟练使用举一反三的人才、正中要害的工作方法和配套的考核管理办法。万事万物之间都有某种联系,利用好了这种联系,就能集大成、干成事儿。项目人员来自天南海北,党支部、工会的堡垒作用、纽带作用必须发挥出来,凝聚人心、鼓足干劲,最终达到提高效率的目的。
保证效益必须做好前五点,王总提出的这“六能”互为前提,密不可分。212国道即将结束,306项目已经进场,2018年,我将带领我的团队以这“六能”为目标,发扬共产党员的良好作风,传承“东萌精神”,为大红鹰娱乐建成一流企业贡献力量。
 

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