我和路桥共成长

光阴荏苒、时间飞逝,七年的工作、生活已经在紧张忙碌中过去了。就在此时回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩的离开大学的围城生活,现在已经渐渐变得顺其自然了,这或许应该是一种庆幸,或许更应该是一种叹息。
回想刚毕业离开家乡前往企业项目的时候,当时的内心很胆怯。那也是我第一次远离家乡,远离亲人,独自一人要去陌生的环境工作、生活。可接触到项目部这个大家庭后,没有了当时的担忧,这个大家庭给了我不一样的家庭温暖,人情关怀,更给了我极大的勇气和信心。这也是时至今日对我影响最大的一个项目,并且成为了我踏上工作岗位后第一笔财富,这笔财富是不能用金钱去衡量和比较的,在那里我接触到跟我之前人生截然不同的一种生活,更让我学到了很多同届毕业生未接触到的实践常识,这笔财富就是直属队的历练。在那里,吃住跟工人都在一起,我虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。在那里我受益最多,也是让我得到彻底锻炼的项目,很感谢给予我锻炼的机会。而在工作中让我感触最多的就是一种责任,一种勤奋,一种敬业。从进入工作状态后每一次仔细的探究,每一次无怨无悔的夜班,每一次风雨无阻的外出作业,无时无刻不在诠释着责任的含义,直属队每一位成员的兢兢业业深深震撼并感染着我,他们用最真实的行为诠释了什么是责任。是他们给我上了工作精神上重要的一课。
工作七年以来,我的失利多于成功,教训多于经验,但是,我没有真的退缩,而是愈挫愈勇。在不断的总结中,我收获了许多东西。作为施工管理者,进入路桥施工这个行业,就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰:吃得苦中苦,方为人上人。其次,就要干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多学习,要求做到三勤:手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯,做好记录。腿勤就是多跑路,在现场多走动,全面了解现场情况,做到心中有数。嘴勤就是多说,跟工人交底,向领导汇报现场情况要做到嘴勤。
作为施工现场管理者,负责现场施工,那就必须要要掌握安全管理、质量管理、进度管理、成本管理这四个方面。安全管理:是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。质量管理:首先应建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并建立奖罚制度。进度管理:这是施工项目现场管理中最重要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。成本管理:是施工项目管理中的核心内容,在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,管好项目控制投入、降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四个方面结合起来综合管理。在工程施工中,管理工作是一个复杂多样,变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到工程的进展,通过我的工作经历,我认为管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统。对人员,材料,机械,物品等都要精心地组织,调配,合理的利用,最大限度地管好安全生产,确保工程质量,力争工程进度,在短期内创造质量,生产及安全一流的工程。
在工作中不能不动脑子,凡事三思而后行。一定要考虑周全,要多观察,多思考,多感悟。一件小事如果你不放在眼里,它也可能会变成大事。再大的事,如果你认真思考了,它也会变得容易。再就是与人的关系一定要处理融洽,没有人一定会对你好。你不坚强,懦弱给谁看。
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