罗望路面2标组织召开2018年企业工作会暨一届三次职代会会议

为深入学习贯彻落实企业工作会议精神,罗望路面2标项目于2018年3月7日至3月8日在项目会议室组织项目全体管理人员召开了企业2018年工作会暨一届三次职代会会议精神宣贯学习专题研讨会,3月7日的会议由项目经理主持,3月8日的会议由项目副书记主持。
 
在3月7日的学习研讨会上,项目经理首先对企业王世君董事长、总经理的工作报告逐条逐项进行了详细解读,他结合项目2017年度的施工生产经营管理实际情况,从企业和项目2017年取得的成就的回顾,到“四个二公局” 的建设,再到企业2018年度重点工作的安排;从“区域中心+”到“产信融合”,再到“业财一体化”;从“微改造、微创新”到“互联网+”,再到“机械换换人,自动化减人”;从“六个能力”到“预警区、禁区和雷区”,再到“底线、红线和高压线”,从项目日常管理、内业资料管理、安全质量管理、经济活动分析和成本核算管理、现场施工生产管理等几个方面对照分析,全面总结和分析了项目2017年度各项管理工作,同时结合企业2018年重点工作安排对项目2018年度的各项管理工作进行了部署,提出了相应的要求,他要求项目全体管理人员在2018年度都能够沉下心、俯下身,加强对企业工作会议精神的领会和各项管理制度的学习,进一步提升项目的内功修为,固本强基,做“精”路面业务,树立品牌中的标杆,将企业路面“拳头产品”的品牌效应能够继续发扬光大,确保传统市场份额,扩大行业影响力。

随后,由项目总工兼合同副经理通报了企业2017年度综合检查结果,他要求项目各业务部门对照企业综合检查通报内容对照各部门日常业务工作开展情况进行认真的自查自纠,以问题导向为原则,实事求是,查漏补缺,在日常管理工作过程中从大处着眼小处着手,加强项目成本管控,用经济活动分析和成本核算为主线,引导整个项目的施工生产经营管理工作,确保项目的施工生产和经营管理工作水平再上一个新台阶,再创新辉煌。

在3月8日的学习研讨会上,项目副书记对企业党委王俊峰书记和纪委冯耀宗书记在工作会上的讲话依次进行了宣贯和解读,并结合项目2017年度党建工作、廉政建设工作、企业学问宣传工作、纪检监察和法务工作的开展情况进行了深度总结和剖析,同时对项目2018年度有关以上几个方面的工作提出了新的要求和部署,动员项目全体员工提高思想认识,树立项目大家庭荣辱与共的意识,凝心聚力,团结一致,提升项目团队合力,强化项目基层党组织的战斗堡垒作用和充分发挥项目党员干部先锋模范带头作用,各项施工生产管理工作以标准化建设为切入点,以打造“品质工程”为制高点,认真学习贯彻落实企业工作会议精神,广开言路,为项目经营创效积极建言献策,努力把项目打造成为路面精品工程中的标杆产品,为企业继续巩固贵州市场、再创新辉煌添砖加瓦。


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