局超额完成年度“压减”工作

近期,局压缩管理层级、减少法人户数(以下简称“压减”)工作提速推进,截至2016年12月27日全局“压减”法人户数5家,超额完成了中国交建下达的“压减”2家的年度指标。

“压减”工作是中央企业瘦身健体的重要举措。从国务院、国资委到中国交建均高度重视,多次召开专题会议,并制定了详细的工作目标和要求。国资委下达了硬性指标,中国交建层层分解落实责任,明确每家下属单位的“压减”目标,并签订责任状,同时制定专项考核措施,如果“压减”任务完不成则领导班子年度绩效考核一票否决。
局“压减”工作紧跟中国交建总体部署,从今年8月开始调研部署,10月中旬全面启动。局领导高度重视,将“压减”工作和子(分)企业专业化发展、转型升级、营改增政策要求等充分结合,按照“先易后难”的思路,灵活确定“压减”单位,分类选择“压减”方式,制定了详细的“压减”工作方案。为保证方案实施,局制定了总体工作进度计划,倒排时间节点,层层分解落实责任和目标,战略发展部建立微信工作群,每天发布“压减”快报,赴一线督导协调,确保“压减”工作扎实、稳妥、有序推进。

相关单位高度重视,持续加大推进力度。四企业积极采取措施,组织专门力量,与业主、税务、工商部门多次沟通,企业主要领导每天跟踪落实工作进度,西藏工程企业仅用一周时间就完成了国地税注销。远通企业所属的长春长远企业原计划2017年注销,企业积极主动作为,与业主沟通后续回款事宜,将注销时点提前,仅用12天时间完成了国地税和工商注销。东盟企业与华盟企业新设合并,业务人员突破重重障碍,在获得新企业预名核准后,第一时间完成资产过户,仅用两周时间就完成了国地税和工商注销。一企业所属的博信检测企业、四企业宏之昇检测企业也在最短的时间内完成税务和工商注销。5家单位的主要领导亲自跟踪督导,业务人员全天跟进国地税和工商注销,经过2个多月的连续作战,我局超额完成了“压减”工作年度目标,也为下一步工作积累了经验。


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