黄延路面三标召开管理提升(反馈-->解决)专题会议

自2016年4月6日召开项目管理提升宣贯会议后,项目团队经过近一个月的管理标准、流程、环节摸底调查后,于5月7日召开第二阶段管理提升(反馈->解决)专题会议。项目领导班子、部门负责人、各工区负责人、管理骨干等三十余人参加会议,会议由项目总工喻平同志主持。


会议过程中,由管理提升领导小组办公室收集反馈到的各职能部门、片区提出的三十余条详实、深刻、尖锐、有血有肉的有效意见与建议,领导班子同与会人员一一予以分析、解决、明确。
在经过近三个小时的会议过程中,有二十余条问题得到了优化,十余条建议得到采纳。会议整体实质有效、效果良好。
黄延项目管理提升活动,理论围绕PDCA循环模型;实践围绕“发现->分析->解决->反馈提升->记录”流程;思想围绕“成绩不说跑不了、问题不说不得了”的原则。整体专注于如何解决问题、得以提升,自运行以来,实质效果显著。
 
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