局召开贵瓮、安江项目总结会

1月13日,局召开了贵瓮、安江项目总结会,坚持问题导向,对两个大型投资项目经营管理中的成败得失进行了深入分析,并提出改进和完善措施。局领导、局助理、局副总师、局总部各部门负责人,各子(分)企业相关领导,贵瓮、安江企业及总承包项目部、各标段相关领导参加会议。

贵瓮、安江项目是局联合兄弟单位,采用BOT+EPC模式建设的大型投资项目,也是我局首次全面负责管理的超大型综合性项目。两项目线路总长214.29公里,工程规模大,涉及产业链各个环节和各项业务。局属各单位全面参与,攻克了资金紧张、地形复杂、桥隧比例高、工程量大、工期紧张、新业务多等重重困难,全面完成了建设任务,为局实施投资项目、超大型综合项目进行了探索实践,积累了宝贵经验。

会上,贵瓮、安江企业分别对项目实施、管理情况进行了全面总结汇报;局审计部对两项目的审计情况进行了通报;各参建企业对项目管理过程中存在的不足和问题认真深入剖析了原因,提出了加强管控和优化项目的思路和措施。局相关部门分别从各自业务角度分析了项目参与各方在管理中的得与失,提出了意见和建议,也分析了从局层面需要进一步加强和完善的地方。

局董事长、党委书记杜会民、局总经理赵桢远对两个项目取得的成绩给予充分肯定,并指出了项目经营管理中存在的问题和不足,对进一步加强投资项目、大型项目管理提出了要求。其他局领导分别从各自分管的业务领域出发,指出了存在的问题和不足,提出了改进的思路和方法。

贵瓮、安江项目规模大、产业链全、业务类型多、技术含量高。项目虽已结束,但分析总结其管理得失,对提高局投资项目、大型项目实施能力,提高全局项目管控水平意义重大。会议强调,全局各单位要继续认真分析、深入反思、总结经验、汲取教训、以此为鉴、改进提高。

针对具体项目的经营管理进行系统、全面、深入的总结分析,在我局尚属首次,而且会议始终坚持问题导向、方法导向、结果导向,充分体现了局以强化项目管控为核心,着力提高发展质效的决心,充分体现了局务实、高效的工作作风,必将对我局实施创新驱动和转型升级产生重大意义。


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