企业2018年工作会暨一届三次职代会胜利召开

2月27日至28日,企业召开2018年工作会暨一届三次职代会,会上传达了局二次党代会和局2018年工作会议精神,回顾和总结了企业2017年各项工作情况,深刻分析了企业发展面临的新形势,安排部署2018年重点任务,并号召全体员工立足新起点,以更高昂的斗志,更加充足的干劲,秉承使命,砥砺前行,为把企业建设成为新时代一流企业而努力奋斗。





会上,企业董事长、总经理王世君作了题为《秉承使命,砥砺前行,为做好新时代一流企业而奋斗》的工作报告。报告指出,2017年企业围绕二公局“做强做优”的历史使命,优化市场布局,拓宽经营领域,强化项目管控,加强团队建设,在市场开发、经营质效方面又上了一个新台阶,主要取得六大方面成绩。一是规模质效稳中有升、市场营销稳中有拓、品牌形象稳中有扬,企业发展取得新成效;二是在建项目履约良好、工程建设品质优良、安全生产持续向好,项目管理保持新态势;三是竞标模式激发了活力、项目策划提高了实效、优化模式增强了管控、分包管理强化了预算、资源集成降低了成本、深入分析切中了盈亏、治理亏损取得了成效,经济质效实现新飞跃;四是人才建设步伐加速、技术创新步伐加快,人才技术积蓄新优势;五是审计体检免疫功能充分发挥、法律风险应对能力持续增强、党风廉政执纪问责持续加强,合规经营形成新风貌;六是党建学问凝聚了新动力。
报告要求,2018年,大家要以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实局二次党代会、2018年工作会会议精神,围绕提升发展质效及“做精、做深、做新”的主线,具体做好以下八个方面的工作:

一是坚持改革引领,提升发展驱动力。2018年是局改革的落地年,企业将按照局深化改革部署,坚持精准对接、稳妥推进。着力提升战略引领能力,持续推进适应性组织建设,找准专业化、差异化发展路径,持续优化业绩考核与激励机制,推进资质体系的配套升级和完善。

二是坚持创新发展,提升市场营销力。依托“区域中心+”模式,整合市场资源,扎好“根据地”;进一步巩固和拓展传统业务和优势市场,打好“组合拳”。

三坚持品质优先,提升品牌影响力。要严控安全生产风险,加强现场班组管理,防范法律合规风险,大力弘扬“工匠精神”,推进建设“品质工程”,积极践行“品质二公局”。

四是坚持夯基固本,提升经营创效力。以“六个引导”意见的不断深化为抓手,着力提升项目管理标准化水平,夯基固本,提质增效;另外要弘扬担当作为、回报社会的商业道德,积极践行“效益二公局”。 

五是坚持创新发展,提升专业竞争力。“创新是引领发展的第一动力”。大家要坚持以创新思维谋划企业发展全局,深入推进技术创新、推动产信融合、积极开展模式创新,积极践行“创新二公局”。

六是坚持共同进步,提升发展源动力。坚持以价值创造者为本,企业与员工共谋进步、共同发展、共享红利,提高员工的获得感、满足感与幸福感,凝聚发展动力,积极践行“幸福二公局”。

七是坚持人才强企,提升员工创造力。优化人才队伍结构,优化人才管理机制,激发全员创造活力。

八是坚持党建统领,提升团队聚合力。坚持全面从严治党,深入贯彻党的十九大精神,切实提高政治站位;强化执纪监督问责,以政治建设为统领,把严明政治纪律和政治规矩作为执纪监督的首要任务;发挥群团纽带作用,以建设“幸福之家”为抓手,深入开展建家活动;加强企业学问宣传,继续打造企业学问品牌,凝聚人心士气。


会上,企业党委书记王俊峰作了《强化从严治党,助推做强做优,为实现企业“十三五”战略目标而努力奋斗》的重要讲话,对企业2017年党的工作进行了回顾:一是围绕着中心,不断强化思想政治引领作用;二是夯基固本,组织建设得以有效加强;三是从严要求,班子和干部队伍建设成效显著;四是把握住了重点,学问主题活动有声有色;五是筑牢了防线,执纪监督力度不断加大。

面对党建工作中存在的“四风”问题认识不深、党建人才极度匮乏、党建工作基础薄弱等问题,以及新形势下的新任务和新要求,王俊峰书记对2018年党的工作提出了六个方面的要求:一是以十九大精神为引领,党建工作要实现新跨域;二是坚持全面从严治党,廉政建设展现新气象;三是夯实基层建设,组织建设达到新标准;四是强化典型带动,学问引领呈现新风貌;五是践行“幸福二公局”,员工幸福指数迈上新台阶;六是坚持以人为本,群团工作要呈现新格局。


在随后召开的“领导班子民主评议”会上,局党委组织部副部长梁文平同志及主办人员唐寿延应邀来到会场,梁文平首先阐述了民主评议的重要意义和注意事项,并安排工作人员分发评议资料,对企业领导班子进行民主评议。









会上,由企业党委副书记、纪委书记、工会主席冯耀宗致开幕词,副总经理贾党育传达了局2018年工作会暨七届二次职代会会议精神,总会计师涂继明通报了企业2017年度财务决算、业务招待费情况报告,企业副总经理兼总工程师李广科通报了企业2017年度综合检查情况,企业人力资源部经理林目美先容了《国内及海外项目薪酬管理办法》(V2.0版)。下午,与会代表集体听取了企业安哥拉经营中心、莫桑比克南连接线项目、海南分部、铜怀4标等项目代表做的优秀经验交流报告。



28日上午,会议表彰了2017年度企业双文明建设先进单位、集体和劳模,以及清廉诗词获奖者、优秀组织奖,优秀法律顾问和先进法务工编辑。





会议期间,与会代表始终围绕总经理工作报告和党委书记讲话进行了深入细致的讨论,并就“如何贯彻落实局2018年工作会与企业2018年工作会会议精神”进行了分组专题讨论,深化了与会代表对会议精神的理解和领会,明确了目标和工作思路,凝聚了共识、坚定了信心,为2018年开创新局面奠定了良好的基础。


企业领导、安全总监、副总师、总部各部门负责人及各项目经理部班子成员代表、党支部负责人及职工代表等200余人参加了会议。
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