局副总经理王海宝莅临喀麦隆项目检查引导工作

10月14-18日,局副总经理王海宝在局海外事业部总经理部助理张亚清、工程管理部经理武志民、企业党委书记王俊峰、甬台温项目总工程师严江的陪同下,莅临喀麦隆项目检查引导工作。
王局一行首先对经理部沿线各施工现场进行了逐一踏勘,对现场施工进展、设备投入、人员配置、工期安排等进行了详细考察。在PK30营地,王局一行看到刚到T梁模板时,要求项目部要全面做好制梁各项准备工作,尽快拼装、打磨模板,拿出施工配合比,尽早展开T梁预制工作,制定详细的制梁、架梁施工计划,确保按期完成节点目标。在lobe河大桥施工现场,项目经理安重运对桩基施工的机械配置、人员安排、桩基进尺、设备工效等进行了详细汇报,当王局了解到lobe河大桥剩余2#、3#墩桩基工程的地质复杂、河水水位高涨时,王局强调一定要与业主、总经理部、设计院做好沟通,尽早变更剩余桩基工程,加快施工进度,做好安全文明施工,确保安全和质量。在PK12沥青拌合站,王局看到现场正在安装沥青拌合站,水稳拌合站、摊铺机、压路机等路面设备已经到场,项目部正全面做好路面施工各项准备工作,王局强调路面施工是企业、项目部的强项、是展示二公局施工能力的良好契机,项目部要按照业主总体工期要求、充分做好石料运输、材料进场和设备调试工作,在路面施工时展示企业的品牌形象。
15日晚7:30,项目部召开了大干动员会,王局结合局的海外发展战略,深入分析了海外市场发展形势,并结合项目目前施工实际情况,从剩余工期安排、资源投入、关键工序策划、培训交底、安全质量管理、后勤保障和员工思想工作等方面进行安排部署。他说:“管控进度就是管控成本,只有进度上去了,成本才能降下来。虽然项目部第一次在非洲热带雨林施工存在一定的客观困难,但是当前雨季期间仍然具备施工条件,项目部一定要抓住有利天气加快施工进度,把今天当成雨季结束的最后一天,想办法克服各种不利因素,抓住即将到来的大旱季,倒排工期,抢抓进度,确保总体工期目标的圆满实现。”
在喀期间,海外事业部总经理助理张亚清、工程管理部经理武志民、企业党委书记王俊峰、甬台温项目总工程师严江等同志结合项目实际情况,均提出了很多意见和建议,并拜访了中港总经理部、区域中心,针对项目部当前存在的困难进行了深入沟通。



 (图为王局一行在lobe河大桥听取现场负责人的汇报)
 
 (图为王局一行在PK30观看项目部自行加工的波纹管)
(图为大干动员会现场)
 
(图为王局一行与经理部全体管理人员合影)
 

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