2017年企业年中经济活动分析会顺利召开

9月4日,在企业总部三楼成功召开了2017年企业年中经济活动分析会,企业各领导、部门经理、各项目经理、合同主管、财务主管等170余人参加了此次会议,会上经营核算部对企业各在建项目标后预算受控情况进行了通报,对在建项目计量差及资金支付、完工项目变更索赔情况、海外项目经营情况、劳务单价及柴油、电费及炸材消耗情况、桩基超限价情况、隧道单元成本情况进行了专题分析。遵贵6标梁场直属队作为企业比较成功的梁场直属队进行了成本管控专题分析报道,另外杭绍台6标针对三臂凿岩台车在隧道施工中应用效果的经济性进行了专题分析。根据本次会议分析的内容,企业董事长、总经理庄泽亮对项目经济活动提出了几点具体要求,
一是要求各项目经理要重视经济活动分析工作,通过经济活动分析数据要求,不断夯实项目的基础管理工作;
二是要充分利用过程成本指标对比,发现项目管理问题,通过企业层面对各项目对比成本数据,优化项目资源配置,优化施工工艺方案,降低成本;
三是要重视已完工未结算指标,在建项目要严格控制计量差、早计量、早回收资金,完工项目要高度重视变更索赔的申报和催批以及项目审计工作;
四是重视项目周转材料、小型机具管理,加强项目设备管理。周转材料和小型机具应加强项目间的周转,提供周转率,发挥最大价值。
此次会议的成功召开,在各项目生产经营和经济活动分析工作中将产生非常积极的推动作用。(柴瑞红)
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