企业董事长、总经理庄泽亮一行赴喀麦隆项目检查引导工作

3月16-23日,由企业董事长、总经理庄泽亮带队,企业副总经理安百军、副总会计师李家伟、经营核算部经理李蕾为组员的慰问引导小组赶赴喀麦隆项目检查引导工作,这也是企业2016年工作会后庄总到项目检查引导的第一站。
由于喀麦隆项目是企业2016年标志性品牌工程,也是企业首次进入中西非市场,企业领导高度重视项目的施工生产和经营管理。庄总一行用了5天时间对项目进行了详细的调研,对现场的施工进度、施工重难点、面临的困难进行了深入了解,引导和部署现场施工工序的安排和计划,通过走访中港中非区域中心及中港疏港高速项目总经理部,了解到其对项目在生产管理方面的一致认可及业主的肯定。
庄总一行抵达项目后稍作休整便于3月17日早前往生产一线进行实地勘踏,了解项目施工进展情况,在当天的首次会议上,项目经理安重运就项目概述、人员组成及分工、施工进展情况一一进行了汇报。会上,庄总提出项目要在9月份大雨季来临前,抓住晴好天气及时掀起生产大干热潮,同时要求海外项目要与国内项目管理同步化、常规化,各类数据要及时上传OA系统,以便企业能动态了解和掌握项目的生产经营状况。
3月21晚,项目召开了2016年第一季度经济活动分析会暨企业2016年工作会精神宣贯会议。在会上,庄总对项目在进场后不等不靠,物资、设备、人员严重不足的情况下全面展开营地、拌和站、梁场等大临设施的施工给予了充分肯定。同时也指出,喀麦隆项目作为企业标志性品牌工程,一定要严把进度关、成本关、质量关和安全关,努力学习贯彻落实“六个引导意见”和企业工作年会精神,不负局和企业给予的厚望,实现名利双收。
项目经理安重运表示,项目将对以后的经济活动分析进行细化,由面及点,细化单元,做到既要会干,也要会算;并要建立切合海外项目实际的考核体系,以最大化发挥员工工作效能,组织全体学习落实企业工作会精神,不负局和企业的殷切希望,项目上下将齐心协力,将项目打造成局和企业的标志性品牌项目。
 
庄总一行在PK12营地现场检查
 
庄总一行在PK30营地现场检查引导
 
企业副总经理安百军对2016年工作会精神进行宣贯
 
项目汇报2016年1季度经济活动分析
 
庄总在会上作重要讲话
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