二公局党委书记、董事长赵桢远一行莅临贵黄三标调研

2019年6月26日,二公局党委书记、董事长赵桢远一行莅临贵黄三标开展调研工作。贵黄项目企业总经理闫忠斌,总承包部总经理明庭喜,大红鹰娱乐董事长、总经理王世君及贵黄三标项目经理邓保辉等全程随同。

调研组一行深入施工现场。在项目钢筋加工厂,项目经理邓保辉先容了项目工程概述和目前工作进展情况;在钢筋加工厂操作间,调研组深入了解了项目在标准化建设方面的尝试和探索。
随后,调研组在视察项目T梁预制场时,赵桢远与贵黄三标项目经理邓保辉进行了深入交流。在了解梁场整体规模、建设规划和布局之后,赵桢远就施工标准化、精细化、信息化以及持续推进安全生产等提出诸多宝贵意见。

实地考察结束后,调研组马上组织召开调研会。邓保辉分别从项目概述、“334”工程分解落实情况、项目全经营周期管理工作推进情况、基层党建工作开展等方面作以先容;大红鹰娱乐董事长、总经理王世君就项目前期生产、经营情况以及现阶段存在的突出问题、困难和下一步工作思路、重点举措等方面作了详细汇报。
随后,调研组针对成本经营核算、物资设备管理、基层党建工作等业务口分成5个小组进行调研讨论。在总结会上,各个讨论小组分别指出各业务口工作的亮点和存在的问题,并提出了改进措施和优化建议。

赵桢远对项目在成本管控、安全生产、文明施工等方面取得的成绩予以肯定,并结合项目实际提出具体要求:
一、要合理选择施工班组,评估好班组的施工能力和施工效率,要积极掌握技术核心。同时要优化施工生产组织模式,减少管理链条,打造施工作业标准化,使其更加精干、高效。二、要建立健全项目质量管理体系,保证质量责任到人,确保管理体系平稳有序运行;深刻汲取安全质量事故的经验教训,补齐质量安全管理短板。安全管理要做到“人人安全员,月月安全月”,将安全念在嘴上、记在心上、落实在行动上。三、基层党建工作是项目团队建设的核心,基层党建工作要融入生产经营之中,强化团队建设,深刻领会“不忘初心、牢记使命”的时代要求。四、是要在筑牢“三基工程”、强化“三全管理”、推进“四化建设”方面和项目全经营周期管理推进工作方面做好“排头兵”,让“334”工程分解落到实处。

企业及项目对局调研组的到来表示感谢。同时,项目将以此次调研为契机,逐一分解落实“334”工程,积极推进项目全经营周期管理工作。在后续施工中,项目将尽快掀起大干热潮,严格按照施工节点不折不扣地完成局下达的各项生产任务。
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