企业召开2018年度经济活动分析会议

2019年2月23日至24日,企业2018年度经济活动分析会议在企业总部顺利召开。
本次会议围绕四个主要议程进行。大会首先通报了企业2018年度主要经营指标完成情况,具体内容包括:新签合同额情况、生产完成情况,在建项目标后预算受控情况,计量差指标和变更索赔指标完成情况,以及主要财务指标和财务管理专题分析等。
其次,企业总部相关业务部门分别从生产管理、项目聘用人员工资、劳务分包合同、物资管理、设备管理、行政后勤管理等几个方面进行了专题分析。
随后,杭绍台6标项目、重遵11标项目、都凯项目和都安19标项目分别进行了项目成本管理经验、临建成本管控、劳务分包扣款和隧道五金辅材管理四个专题的经验交流;最后,由企业经营核算部对新版限价体系的发布做了专题汇报。

在项目经验交流过程中,王俊峰党委书记主要对杭绍台6标等项目的优秀经验先容进行了细致的点评。
他强调:杭绍台6标等项目的管理方法非常值得与会人员认真学习、深入思考,并应有所启发,继而有所受益;各项目负责人要珍惜宝贵的学习机会,无论是盈利、亏损项目,都要认真学习优秀的管理经验和理念,将项目管控得更严、更细,力争创造更高的利润。要达到高质量发展目标和管控手段全面升级,就务必要夯实这套科学、严谨的基础管理体系根基。
会议议程结束后,王世君董事长、总经理作了重要讲话。
讲话提出了“对外拓市场,对内抓管控、抓创效”的管理理念,要求各项目要确保定期召开经济活动分析会,项目经理需亲自参加,会议相关记录和资料要及时报备企业;
他指出:各项目要先从成本管理的主要工作、关键工作入手,把欠账补齐,要把全面预算做透、做深,把经济活动分析工作做实、做精,确保分析数据的真实性、及时性和准确性;企业总部信息化部门要与经营核算部共同配合,结合项目需求抓紧调研,尽快推出针对关键性工作的信息化平台。另一方面,企业总部层面要将经济活动分析作为今年的重点工作之一,列入部门工作计划并进行考核,统一台账、统一数据口径,要能从数据分析中发现问题,继而充分发挥好企业总部的引导、培训和服务职能,定期深入调研,将项目优秀的经验和做法尽快总结、推广。
最后,魏锦华总经济师作了会议总结,要求各项目务必提高对经济活动分析工作的重视程度,并对下一步经济活动分析工作的开展提出了具体的思路和要求。
本次经济活动分析会议是对以往工作的系统总结。企业将在后续工作中,坚持召开经济活动分析会议,着力解决成本管理过程中存在的问题,加强优秀管理经验的交流、复制和推广,进一步将经济活动分析工作做实做细做精,以实现企业经营质效的持续提升。
企业领导班子、总部各部门负责人、工作会参会代表等270余人参加了会议。
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