局策划组赴企业新疆天山胜利隧道项目策划引导

4月9日至4月11日,由局副总经理李灏带队的局策划组一行15人赴企业承建的新疆天山胜利隧道项目策划引导,作为世界第一长高速公路隧道,局层面给予高度重视。4月10日,策划组一行驱车三小时、徒步一小时先后赴海拔3700米2#竖井、海拔3300米3#竖井以及隧道主洞三个工点现场踏勘,策划组专家不顾高原反应以及高寒天气影响,就竖井位置、大临布置、线路走线等现场踏勘引导。为全面落实好局策划组要求,企业策划组一行12人在董事长、总经理王世君带队下,已于4月8日提前达到项目,同步对项目进行了为期4天扎实细致的策划部署。      4月11日上午,策划组召开策划首次会议。会上,局乌尉项目经理部对项目总体情况以及下一步工作思路汇报,局新疆区域中心对项目投标信息进行交底,并对新疆市场PPP项目相关政策进行先容,随后项目经理就天山胜利隧道策划内容、项目进展、重难点、风险管控等要点进行了汇报。

首次会上,局副总经理李灏对策划工作整体部署,李灏强调新疆乌尉项目是中国交建、二公局的品牌项目,局高度重视,委派精兵强将参与项目建设,项目前期半年多各项工作得到了各方认可,值得肯定。天山胜利隧道作为整个乌尉项目控制性工程,施工水平代表着二公局在集团内施工的水平,希翼项目团队发挥优势,高标准做好前期准备工作。

4月11日下午,针对现场踏勘情况,局策划组分两组进行了策划集中讨论:策划一组针对局承建的乌尉项目提出了包括项目定位、管控模式、资源协调配置、信息化试点等22条策划意见;策划二组重点就天山胜利隧道重点专项讨论,形成了包括编制TBM始发专项方案、拆卸方案等22条针对性意见。

4月11晚上,策划组专家领导又连夜召开策划末次会,会上通报了策划初步意见,局副总工、总工办主任揣国新;副总工、物资设备部总经理王立英;副总工赵春发、徐前顺;局经营管理部总经理张靖等专家又对项目提出补充策划建议。企业董事长、总经理王世君进行了表态发言,表示将全面落实本次局策划组各项要求,企业层面在人力资源配置、施工方案、TBM专责小组、科研立项等项目全力跟进,确保当前几项重点工作全面落地。   

 末次会上,局副总经理李灏总结讲话。他强调,新疆乌尉项目作为集团十三五“新三大工程”,各参建企业、项目团队要高度重视,确保集团内信誉评价保持前列,要全面跟进了解新疆PPP项目情况,扎实做好项目策划工作,同时乌尉项目又作为集团信息化试点项目,要全面落实各项工作要求,针对项目施工内外部环境,要求项目重点做好安全专项方案、风险识别、安保安防、环境保护等几项重点工作。

此次局策划组、企业策划组同步对项目进行策划部署,扎实而富有成效,策划不仅为项目明确了定位,理清了思路,夯实了人力资源配置,对于推进天山胜利隧道各项施工管理打下了坚实基础。




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